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  • 品牌抢抓疫后机遇“窗口期”,内修外练是关键!

    “春暖花开”,疫情得到稳定控制,服饰企业下一步该如何布局未来、迎接疫后市场?业界不少专家做出了专业判断,一时之间莫衷一是。

    不可否认的是,此时的服饰行业机遇和挑战并存。

    疫情是危机,也是服饰企业难得的破旧立新、转型升级的良机。痛彻反思企业固有问题,全面提升优化运营模式、重塑产品和服务,练好内功,厚积薄发。“内修、外练”相配合才能够让企业走得长远。

    内修:不破不立,转型升级

    1、勤俭持家,控制成本

    挨了疫情沉重一击的服饰企业,“内伤”“外伤”齐发。

    企业必须重构自身的成本能力,缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长,确保现金流,同时要确保竞争力。服饰企业人力成本高,抗风险能力差,未来可用智能手段降低人力和运营成本。

    2、全面体检,布局长远

    给企业做一个全面“体检”。

    真正思考商业模式、产品模式、服务模式的调整,加强创变的勇气与思路。积极完善和优化企业管理制度,加强市场和营销的研究,强化科技的应用,洞察消费者需求,推出更具市场竞争力的产品,以迎接疫情之后的报复性消费反弹。

    外练:练好内功,厚积薄发

    1、升级产品,迎接疫情后市场反弹

    对于品牌而言,如何在疫情危机中更小成本地提升产品竞争力及品质,产品文化挖掘及内涵赋予尤为关键。

    这段时间,企业可以对品牌文化元素、文化形象进行深入挖掘及提炼,融入到整个产品体系中,打造企业IP,构建品牌文化吸引力。同时调整产品设计理念,进行产品升级,推出具备品牌鲜明特色的产品使得企业在未来市场复苏及反弹中获得更强竞争力。

    2、强化品牌营销,提前布局疫情后市场争夺战

    疫情防控期间,全国市场的购物需求在不断的累积、积压,这段时期品牌维护、对外宣传也尤为关键。

    企业可通过强化新媒体运用打造“网红”品牌,通过抖音、微信公众号、微博、小红书等渠道,提升服饰品牌的自媒体传播能力,不断强化潜在客群对品牌认知及存在感提升,将在疫情后的市场争夺战中抢得先机。

    3、提升逛店体验,沟通线上线下

    线下线上联动、提效增收,将成为疫情后零售企业挽回业绩损失的迫切诉求。

    “新冠”一役,必然会在零售业演变道路上留下深深的印痕,全行业对数字化的认识可望形成一个拐点。

    通过科技工具能够帮助品牌开展线上线下精细化运营,全链路智能收集、分析消费者数据,驱动导购人员提供更精准服务,更大程度提升购物体验,丰富消费者购买方式和体验,刺激消费需求。

    小结:新冠肺炎疫情给行业带来前所未有的挑战,但同样是服饰品牌痛定思痛、总结经验、转型发展的契机与机遇。正所谓不破不立,抓住机遇,直面挑战,“内修外练”相配合才能让企业在疫后市场处于不败之地、抢占“鳌头”。

    *部分图片来自网络 侵删

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